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yabo2018客户端:【淮矿重评】掯住难点 精准发力 确保国企改革三年行动高质量收官

发布日期:2022-08-24 浏览次数:105

2022年,是国企改革三年行动决战决胜之年。集团公司党委在贯彻落实省委书记郑栅洁“7?18”批示精神若干举措中强调:要认真落实中央、省委省政府和省国资委关于国企改革三年行动决策部署,扎实开展决战决胜国企改革三年行动百日攻坚。

集团上下要认真贯彻落实省委书记郑栅洁批示精神,紧紧围绕提升内在活力和运营效率,突出问题导向、目标导向和效果导向,掯住难点,补短板、抓弱项,精准发力,确保国企改革三年行动高质量收官。

打好“国企改革三年行动”攻坚战,必须提高站位,坚定必胜决心。国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策,是一项重大政治任务。今年以来,集团公司多次召开会议研究部署国企改革三年行动工作,6月专门下发了《淮北矿业集团决战决胜国企改革三年行动百日攻坚实施方案》,明确了8月底前全面扫尾收官,年底前如期高质量完成,进入全省先进行列的目标任务。各单位、各部门要切实提高政治站位,把国企改革三年行动作为一项重要政治任务摆上突出位置,抓住这轮国企改革的大好时机,鼓足“决战决胜”的精气神、下足“强身健体”的真功夫、改出“形神兼备”的升级版,努力把主业做精、结构做优、风险做小、机制做活,不断提升企业竞争力,推动企业高质量发展。

打好“国企改革三年行动”攻坚战,必须补短板抓弱项,确保高质量收官。改到深处皆难关,淮北矿业国企改革三年行动已进入扫尾收官的关键节点,剩下的大都是顽固的“老问题”、难啃的“硬骨头”,诸多改革实践牵一发而动全身。要清醒地看到有的子公司管理不够科学,产业发展不均衡、经营质量不高、风险防范不牢靠等方面的问题。集团上下要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,加强对重要子公司落实董事会职权、董事会向经理层授权、经理层任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗和末等调整等重点改革事项的分析评估,认真查找制约发展的堵点、难点、痛点,深挖根源、精准施策,加力锻长板、补短板、固底板、强弱项,确保改革有量的进展更有质的提升。

打好“国企改革三年行动”攻坚战,必须掯住重点,压紧压实责任。一分部署,九分落实。要切实把国企改革三年行动作为“一把手”工程,各责任部门、各单位主要领导要当好“冲锋队长”“施工队长”,既要“向前看”抓推进,又要“回头看”促提升,多出像yabo2018客户端上市、袁二矿盾构应用、临涣矿“揭榜挂帅”薪酬改革这样的典型,让施工图变成实景图。要聚焦“三个明显成效”的目标要求,严格对照任务清单、责任清单与评估表,全面盘点工作台账,进一步细化优化改革举措,压紧压实整改责任,跑秒计时,挂图作战。要将重点改革任务完成情况作为“硬指标”,加强指导督促和监督考核,及时发现并协调解决存在的问题,对进度较慢或工作不力的单位发文通报、发函提醒,确保改革任务落实落地,为国企改革三年行动圆满收官打下经得起历史检验的坚实基础。

攻改革之坚,如攀万仞之峰,心之所系,虽远必达。当前国企改革三年行动已进入决战决胜的关键阶段,集团公司上下要以更大的政治勇气和智慧树牢改革精神,掯住难点,精准发力,以更扎实的行动和担当落实改革责任,以更有力的措施和办法提升改革实效,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。ㄕ约殴就荆



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